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600年来,他是第一个走完故宫9000多间房屋的人;因为他,中国人更爱故宫了!

灼见 2020-06-27 16:59:19

600年来,

他是第一个走完故宫9000多间房屋的人。

捧红《我在故宫修文物》,

恶搞明清帝王画像,

让故宫185万件文物重见天日……

因为他,故宫变成了故宫博物院;

因为他,中国人都更爱故宫了!




(一)


如果要问谁是最了解故宫的人?

毫无疑问是故宫博物馆现任院长——单霁翔



北京故宫建筑面积约15万平方米,

有大小宫殿70多座,

古建筑1200栋,

房屋9千余间,

它们依次排开,

呈现出不同的文化景观。


故宫是世界上现存规模最大,

保存最为完整的木质结构古建筑之一。


每当下雪,故宫就变成了紫禁城,

这些故宫雪景照也频频刷爆朋友圈。




春夏秋冬,

甚至早中晚,

故宫的景色都是不尽相同的,

静止的故宫流动着生命,

它的生命历程历久不衰,

不断展现着魅力。

 

 (二)


2012年1月,

单霁翔担任故宫博物院院长。

上任后,

做的第一件事,

就是查看故宫的每一个房间。

5个月,

20多双布鞋,

走完了9000多间房间。

600年以来,

世界上只有两个人,

走完了故宫所有的房间,

一个是他,

另一个是他的秘书。

每个房间什么状况,

每个房间将来如何利用,

他们对此都进行了详细的勘察。


在《朗读者》节目现场,

主持人董卿问单霁翔,

“故宫现在到底有多少文物藏品?”

单霁翔的回答精确到了个位数:

1807558件(套)!



这是2001年12月底的统计结果,

16年过去了,

故宫的藏品又多了6万件左右,

总数达到了近186万件左右。

“没有一个强大的博物馆,

是不能进入联合国常任理事国的。”

单霁翔开玩笑地说。



但更让霁翔骄傲的是,

“故宫的每一件文物都是干净的”。

五百年的文化交流、使臣纳贡、商品贸易、一带一路,

这些外国来的商品、礼品,

数量巨大。

和其他博物馆不同的是,

故宫每一件文物来路都是清楚的。


一起来欣赏视频!




 (三)

 

故宫,

这座“集中华传统文化之大成者”的古建筑群,

在单霁翔看来,

不仅仅是一座文化的殿堂,

更应该是人们生活中一片文化的绿洲。

为了让更多人了解故宫文化,

他这几年来,四处奔波,

到各地去演讲。



并确立了以“为观众服务”为中心的价值观,

强调“观众是故宫的主人”


“如果你说你的馆舍大,

但是70%的面积都不开放的话;

如果你说你的藏品多,

99%的人们都看不到的话;

如果你说你的观众量大,

人们都从前门一直走到后门,

当做旅游景点的话,

你就不是一个真正能融入,

人们社会生活,

人们喜欢的博物馆。”



过去,

故宫博物院的开放面积,

只占总面积的30%,

到2014年达到了52%,

2015年升至65%,

2016年更是史无前例的76%。

这还不够,

单院长想让开放面积进一步扩大,

超过80%!


在他看来,

故宫博物院的藏品不是属于博物馆的,

而是属于这个国家的每一位国民的,

“藏而不露的话,

就是对人们文化权益的伤害。”

更难能可贵的是,

为了不把普通人挡在故宫门外,

故宫的门票价格始终稳定在淡季40,

旺季60的标准,

还有各种各样的优惠政策。



跟动辄涨价、几百起价的其他景区门票相比,

故宫门票简直“良心价”!

 

(四) 

 

情怀是一方面,

落到实地的改革是另一方面。

从2015年6月份开始,

故宫开始实施限流政策,

每天只允许8万人参观,

余票售完,停止发售。


为了让游客减少排队时间,

尽可能快地买到门票,

单霁翔新增了故宫的售票窗口,

总数达到32个。

并开放网络预约平台,

尽量减少观众排队购票的时间。



保护故宫限制人流,

与传播文化让更多的人参观故宫,

这看似是一对固有的矛盾。

但其实不是这样的,

游客多实际上也影响了每个人的参观体验。


就像我们黄金周出行,

看到的最多的可能不是风景,

而是密密麻麻的人群。

“这不是参观博物馆应有的状态”,

单霁翔说。

限制人流之外,

单霁翔也通过一系列措施,

鼓励游客淡季参观。

削峰填谷,

这样所有人都能有更好的参观体验。

在单霁翔推行的政策下,

限制人流后的故宫,

2016年游客数量依然达到史上最高:

1600万人次。

 


 (五)

 

在今年的两会上,

单霁翔带来了18个提案,

其中有一半都是关于故宫的。


他希望,到2020年,

国务院批准过的两个工程都能顺利完成。

一个是故宫古建筑保护修缮工程,

要把故宫的古建筑全部修缮一遍,

使其保持健康稳定的状态;

另一个是维持8年平安故宫工程,

消除现存的防火、防盗、防震、防腐蚀,

以及防观众踩踏等方面的隐患,

使故宫进入安全稳定的状态。



2020这一年,

恰逢故宫博物院建立600年。

“要把一个壮美的紫禁城,

完整地交给下一个600年。”

单霁翔笃定地说道。


值得欣慰的是,

在单院长以及故宫一批工作人员的努力下,

故宫摆脱了曾经“高冷”的形象,

观众的认可度越来越高。

故宫网站的点击量日均100万以上,



2016年故宫的文化创意产品,

销售额已达10亿,

故宫淘宝店的收藏量接近87万。



那些“萌萌哒”的故宫文创产品,

瞬间增加了故宫的亲和力。



有人担心这种风格的流行和推广,

会损失故宫的严肃性。

但实际上,

故宫共生产了9100种文创产品,

“萌萌哒”系列不超过5%。




2016年发行的,

《我在故宫修文物》的纪录片,

一经上映,

好评如潮,

豆瓣评分9.3,

超过70%的人给了全五星好评。


让单霁翔欣喜的是,

这样一部“慢节奏”的纪录片,

主要观众居然是18-22岁的大学生。

《我在故宫修文物》

所传达出的那种工匠精神,

让习惯快节奏生活的我们,

获得了另一种力量的感召。



文物是可以说话的,

博物馆可以让我们建立与历史的联系,

并通过文物与历史对话。


故宫“火”了之后,

想要去故宫工作的大学生数量远超往年,

而单霁翔想要挑选的,

是那些“择一业能终一生”的人。


一如他对自己的要求:

看护好故宫的文物珍品;

看护好故宫的古建筑群;

看护好故宫世界文化遗产。

 

—THE END—



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